中构新材召开2017年中工作会议
前言：
善于总结，回顾过去，可以让我们明确知道自己的优势弱势
精于计划，展望未来，有利于帮助我们对目标更加清晰明确
观往而知来，承上启下，一直是中构人日常的工作习惯，从周会、月会到如今的年中工作会议，每一次都能够帮助我们得出经验教训，为即将到来的旅程做更清晰的方向梳理。
总结2017年上半年工作，部署2017年下半年工作，2017年7月15日，中构新材2017年年中工作会议在中构楼承板生产基地漳浦盛新新建成的办公大楼顺利召开。
紧盯目标，做好眼前，直面未来
（董事长八大模块要求，直指下半年工作重点）
每一个今天的背后，都承载着无数个连结点的努力与协作。过去的用心行走值得肯定和认可，未来的突破进取更值得期待。杨培顺杨董事长以八大模块的期许，对中构新材四大中心两大子公司未来的工作，提出了要求与期望：围绕楼承板产品聚焦，以销售为中心，以三-五年战略为目标，以品牌战略为导向，以管理提升为基础，借助公司四轮驱动的发展模式，凝心聚力朝中构既定的战略目标奋进。
明确模式，坚定目标，全力以赴
（四大关键词总结，四轮驱动宣导，一种责任担当）
董事会秘书谢水龙谢总作为本次大会的主持，对杨董的发言、对中构四轮驱动发展模式做了深入的陈述。面对新形式新市场下的中构新材，各级管理者要坚信中构战略目标经营各项指标的可达成性，要坚定楼承板产品聚焦及市场聚焦的战略定位，要坚持以文化为基础以战术创新为手段，坚强寻找目标行进过程中所遇问题的解决方法。
中构新材总经理肖明土肖总，发表讲话表示在面对新高度新征程的2017年，中构的业绩是全体人员一同努力的结果也将会是全员共享的成果，在新的挑战下，希望带领全员加压奋进，完成全年任务。
漳浦会议图
明确目标，周密计划，奋进明天
（各中心各子公司相关管理人员工作汇报）
下午，中构四大中心及两大子公司相关管理人员相继就2017年上半年的工作进行了总结回顾，并对下半年工作进行了规划分解，在工作情况分享与交流过程中，直观地展现了中构系统中每个中心的核心工作以及相互支撑的作用。
在会议结束前，中构新材董事长杨培顺杨董总结了这次会议，要求相关管理人员明确下半年战略与战术的部署，进一步调整工作思路，明确工作目标，在知己知彼，提升自我软硬综合实力的过程中，加强内控管理，把中构内各系统各支撑环节扎实做好，以”合心合力，共营共赢”的经营理念，朝着中构未来IPO战略迈进。
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