装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。

 

一、装配式建筑工程管理的影响因素

 

(1)设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。

 

(2)生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。

 

(3)协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。

 

(4)人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。

 

二、装配式建筑工程管理的对策

 

1、管理措施

 

基于装配式建筑工程管理的影响因素，施工单位应采取针对性措施，加强控制，提高工程管理水平，切实发挥装配式建筑优势。本文以某会展中心建筑工程为例(下文简称“案例工程”)，论述装配式建筑工程管理对策。案例工程建筑面积约13.6万㎡，总投资约43.3亿元，工期较为紧张，要求施工单位八个月内完成。为满足工程要求，施工单位选择装配式施工工艺，实施的管理措施如下：

 

第一，创新施工模式。案例工程选择EPC施工模式，实施五位一体化管理，通过设计、生产、施工、装修、BIM一体化，实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修与信息化管理，发挥设计在装配式建筑工程中的主导作用。

 

第二，创新管理理念。为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。

 

第三，引进先进技术。在案例工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。

 

第四，加强人员培训。基于BIM的模拟化功能，施工单位进行案例工程施工过程的模拟，组织工程管理人员根据施工模拟过程，分析装配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，规避施工问题，协调案例工程的质量、成本及进度。

 

2、管理效果

 

第一，组织效果。在总承包模式下，案例工程的设计、生产、施工等环节协调配合，不同单位横向、纵向有序联动。

 

第二，经济效果。在BIM技术支持下，案例工程根据BIM模型选择经济性较高的设计方案，并通过施工管理与成本核算措施，对采购环节进行优化，合理选择材料供应商，将采购工作与设计深度交叉，在保障材料准时足量供应的同时，降低材料成本。细化来说，案例工程节约的管理成本超过65%，选择当地莫高金材料作为外幕墙，覆盖面积约13万㎡，将莫玉煌作为室内装饰材料，使用面积约8万㎡，节约成本超400万元。

 

第三，质量效果。在标准化设计基础上，案例工程将柱截面从38种减少至22种，将梁截面从42种减少至28种，有效降低工程难度，为工程施工与工程管理提供便利，提高工程质量，缩短工期。

 

第四，进度效果。在案例工程建设中，建筑的整体装配率达81.94%，工厂生产和安装施工同时进行，和传统施工相比，现场施工效率提升约50%。

 

第五，文明施工效果。在案例工程全面管理下，与传统施工相比，装配式建筑施工产生的废弃物减少约30%、材料损耗约40%，节约用水超过42万m³，环保效益显著。同时，通过施工设备的协调配合，减少施工人员的参与，降低施工人员的施工强度，保障工程施工安全。在案例工程施工期间，未出现安全伤亡事故。综合上述结果可知，在装配式建筑工程中，协同化、标准化与信息化工程管理措施，可有效强化工程效益，值得推广应用，进一步促进装配式建筑发展。

 

结论

 

综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。

 

作者简介：王国辉（1985-）, 男，江西宜丰人，本科，一级建造师，研究方向：建筑工程。